Test zum Unternehmertum: Ihr Profil in fünf Merkmalen, die mit einer Unternehmensgründung zusammenhängen

Der Test enthält 30 eigene Aussagen, jeweils sechs zu jedem der fünf Merkmale. Sie bewerten jede von stimme überhaupt nicht zu, 0, bis stimme voll und ganz zu, 4. Jedes Merkmal reicht damit von 0 bis 24. Die Auswertung zeigt alle fünf als Balken und benennt das am stärksten bestätigte als Ihr führendes Merkmal. Es gibt weder eine Bestehensgrenze noch einen Gesamtwert für Unternehmertum oder eine Schwelle, die Gründende von anderen Menschen trennt. Dafür bietet die Forschung keine Grundlage. Zwei oder drei nahe beieinanderliegende Balken sind das häufigste und meist aufschlussreichste Ergebnis. Die Kombination sagt mehr darüber aus, wie Sie etwas führen würden, als ein einzelnes Merkmal für sich allein.

Die fünf Merkmale wurden aus der Forschung zum Unternehmertum ausgewählt und nicht eigens für diese Seite erfunden. Leistungsstreben stammt aus David McClellands Arbeit zum Motiv, etwas gemessen an einem Maßstab gut zu machen. Risikotoleranz und Eigeninitiative zeigen in den Metaanalysen von Rauch und Frese, 2007, sowie Zhao, Seibert und Lumpkin, 2010, besonders beständige Zusammenhänge mit unternehmerischer Tätigkeit. Autonomiestreben und Widerstandskraft bei Ungewissheit spiegeln Selbstbestimmung und das Aushalten von Mehrdeutigkeit wider, die dieselbe Forschung bei Menschen findet, die nach Rückschlägen weitermachen. Die Aussagen selbst sind eigene Formulierungen. Dieses Profil wurde nicht mit einem veröffentlichten Instrument validiert. Lesen Sie es deshalb als strukturierte Hilfe zur Selbstbetrachtung und nicht als eine gesicherte psychometrische Messung Ihrer Fähigkeiten oder Ihrer Eignung.

Das verbreitete Bild unternehmerischer Menschen zeigt furchtlose, rastlose Visionäre, die ihre Ausbildung abbrechen, alles einsetzen und 100 Stunden pro Woche arbeiten. Die Forschung zeichnet ein weniger dramatisches Bild. Die Metaanalyse von Rauch und Frese bündelte mehr als hundert Stichproben. Sie fand Zusammenhänge zwischen Leistungsstreben, Risikoneigung, Innovationsfreude und Selbstwirksamkeit einerseits sowie Unternehmensgründung und Geschäftserfolg andererseits. Die Korrelationen waren jedoch begrenzt und lagen meist zwischen 0,1 und 0,3. Merkmale, die zu konkreten Anforderungen der Tätigkeit passten, sagten mehr voraus als allgemeine Persönlichkeit. Die Autoren betonen, dass Wissen, Fähigkeiten, Ressourcen und der Markt wesentlich mehr vom Ergebnis erklären als Persönlichkeit. Die Metaanalyse von Stewart und Roth fand bei Gründenden im Durchschnitt etwas mehr Risikotoleranz als bei Führungskräften. Der Unterschied beschreibt jedoch eine Tendenz und keine Trennlinie. Zudem unterscheiden sich Gründende mit Wachstumsplänen stärker von Führungskräften als Personen, die vor allem ein Einkommen erzielen möchten und kein größeres Wachstum anstreben.

Drei Mythen verdienen eine Korrektur. Erstens: Gründende lieben Risiko. Die meisten erfolgreichen Menschen steuern es sorgfältig, testen günstig und behalten einen Sicherheitsspielraum. Ungewissheit auszuhalten ist nicht dasselbe wie eine Vorliebe fürs Glücksspiel. Unser Test zur Suche nach intensiven Reizen betrachtet diesen Unterschied gesondert. Zweitens: Man müsse laut und charismatisch sein. Die Forschung zur unternehmerischen Persönlichkeit nennt Extraversion nicht als besonders starken Vorhersagefaktor. Viele erfolgreiche Gründende handeln ruhig und unauffällig. Drittens: Unternehmertum sei angeboren. Jedes Merkmal auf dieser Seite lässt sich durch Übung und Erfahrung entwickeln. Die wichtigsten Fähigkeiten, vom Verkaufen bis zur Steuerung der verfügbaren Geldmittel, werden gelernt und nicht einfach vererbt oder mit der Geburt unveränderlich festgelegt.

Ein starkes Profil muss nicht bedeuten, dass Sie Ihren Job kündigen. Internes Unternehmertum, also Neues innerhalb einer bestehenden Organisation aufzubauen, nutzt dieselben Merkmale mit weniger persönlichem finanziellen Risiko und mehr Ressourcen. Wenn Autonomie und Eigeninitiative Ihr Profil anführen, Sie aber Gehalt und Team schätzen, suchen Sie nach Rollen mit Verantwortung für ein Produkt, eine Region oder einen neuen Geschäftsbereich. Auch Arbeitgeber, die interne Gründungsprojekte finanzieren, können passen. Unser Test zum Arbeitsstil und unser Berufstest helfen, geeignete Umfelder zu erkennen. Der Test zu hohem Potenzial betrachtet verwandte Merkmale, anhand derer Organisationen künftige Führungskräfte erkennen möchten, und bietet dadurch eine weitere Perspektive auf mögliche berufliche Wege.

Dieselben Merkmale, die beim Start helfen, können schaden, wenn niemand im Alltag auf ihre jeweiligen Grenzen achtet. Starkes Leistungsstreben ohne Bereitschaft zum Aufhören wird zu Überarbeitung. Starkes Autonomiestreben wird zur Ablehnung von Hilfe. Große Widerstandskraft wird zum Übersehen echter Warnzeichen. Gründende berichten häufig über Stress, Schlafprobleme und Isolation. Besonders die lange Strecke zwischen Start und Stabilität begünstigt Burnout. Wenn Sie bereits etwas führen und sich leer, zynisch oder ständig erschöpft fühlen, nutzen Sie unseren Burnout-Test. Verstehen Sie das Ergebnis als Information über Ihr Unternehmen und nicht nur über sich selbst. Unser Test zur Beharrlichkeit betrachtet die dauerhafte Anstrengung beim Durchhalten. Diese ist eine Stärke, solange sie Sie nicht daran hindert, etwas zu beenden, das tatsächlich beendet werden sollte.

Wenn Sie bei den meisten Merkmalen hoch abschneiden und keine Idee haben, was Sie aufbauen möchten, ist das eine normale und brauchbare Ausgangslage. Ideen entstehen selten durch plötzliche Eingebung. Sie entstehen durch Nähe zu einem Problem. Wählen Sie eine Branche oder Gemeinschaft, die Sie bereits verstehen. Sprechen Sie dort einige Monate mit Menschen darüber, was ihnen Zeit oder Geld kostet, und achten Sie auf wiederkehrende Beschwerden. Beginnen Sie so klein, dass ein Scheitern ein Wochenende und nicht die Finanzierung Ihres Hauses kostet. Wenn Sie dagegen bei den meisten Merkmalen niedrig abschneiden, aber bereits etwas aufbauen, bedeutet das nicht, dass Sie aufhören sollten. Viele erfolgreiche Gründende würden hier eher mittlere Werte erreichen. Sie haben stattdessen ein relevantes Problem, einen tragfähigen Plan und die Bereitschaft, fehlende Fähigkeiten nach und nach zu lernen.

Lesen Sie das gesamte Profil und nicht nur das führende Merkmal. Der niedrigste Balken bietet häufig den konkretesten Ansatzpunkt. Er benennt etwas, das eine mitgründende Person, Mentoring oder gezielte Übung ausgleichen könnte. Prüfen Sie das Profil anschließend an der Wirklichkeit. Der günstigste Weg herauszufinden, ob Ihnen unternehmerisches Handeln liegt, ist, einem echten Kunden etwas Kleines zu verkaufen. Beobachten Sie, wie es Ihnen in einer Woche geht, in der etwas nicht nach Plan läuft. Diese einzelne Erfahrung sagt mehr über Ihre Widerstandskraft und Ihren Umgang mit Ungewissheit aus als irgendein Fragebogen allein.

Falls die eigentliche Frage über das Geschäftliche hinausgeht, kann Unterstützung hilfreich sein. Vielleicht fragen Sie sich, ob Sie Ungewissheit aushalten, Leistung erbringen müssen, um etwas zu beweisen, oder immer wieder Neues beginnen und ausbrennen. Eine Therapeutin oder ein Therapeut oder ein Coach mit Erfahrung bei leistungsorientierten Menschen kann helfen, Antrieb von innerem Zwang zu unterscheiden. Im Verzeichnis von Psychology.com können Sie nach Lebens- und Berufscoaching suchen. Unser Ratgeber zum Unterschied zwischen Lebenscoaching und Psychotherapie erklärt außerdem, welche Form der Unterstützung zu der Frage passt, die Sie gerade beschäftigt.

Wenn Unabhängigkeit ein wichtiger Grund für Ihren Gründungswunsch ist, hilft der Test zur Autonomie, selbstbestimmte Entscheidungen in Ihrer gegenwärtigen Situation zu betrachten. Da Geldentscheidungen unter jedem Geschäftsplan liegen, zeigt der Test zur Geldpersönlichkeit, ob Sie eher zum Sparen, Ausgeben, Vermeiden, Statusstreben oder Geben neigen und welche Gewohnheiten dabei wirken.

Unternehmerisch tätig ist, wer ein Unternehmen gründet, unter Ungewissheit weiterführt und dabei Risiken und Entscheidungen trägt. Die Forschung fragt seit Langem, ob solche Menschen eine besondere Persönlichkeit haben. Die Antwort lautet eingeschränkt Ja: Einige unternehmerische Merkmale kommen bei Menschen, die Unternehmen gründen und weiterführen, etwas häufiger vor. Dieser Test betrachtet fünf davon: Leistungsstreben, Risikotoleranz, Autonomiestreben, Eigeninitiative und Widerstandskraft bei Ungewissheit. Metaanalysen von Rauch und Frese sowie Zhao, Seibert und Lumpkin fanden begrenzte Korrelationen, meist zwischen 0,1 und 0,3. Fähigkeiten, Kapital, Zeitpunkt und Markt erklären wesentlich mehr. Auch die hier beschriebenen unternehmerischen Merkmale wachsen mit wiederholter Übung und den Erfahrungen aus Ihrer tatsächlichen Arbeit. Ein Profil beschreibt daher derzeitige Tendenzen und keine Obergrenze dessen, was Sie künftig lernen, entwickeln oder erreichen können.

Unternehmerische Merkmale zählen weniger, als viele Gründungsgeschichten vermuten lassen. Metaanalysen von Rauch und Frese sowie Zhao, Seibert und Lumpkin ordnen ihre Zusammenhänge mit Gründung und Geschäftserfolg als begrenzt ein, meist zwischen 0,1 und 0,3. Unternehmerische Fähigkeiten, Kapital, Zeitpunkt und Markt erklären viel mehr vom Ergebnis. Merkmale, die zu den Anforderungen der Tätigkeit passen, sagten mehr voraus als allgemeine Persönlichkeit. Lesen Sie Ihre fünf Balken deshalb als Beschreibung Ihrer typischen Arbeitsweise und nicht als Zukunftsprognose. Der jeweils niedrigste Balken kann einen konkreten Auftrag an eine mitgründende Person, eine Mentorin oder einen Mentor oder an Ihre eigene gezielte Übung formulieren und so den nächsten Schritt erleichtern.