Test de emprendimiento: tu perfil en cinco rasgos relacionados con poner en marcha un negocio

El test tiene 30 afirmaciones originales, seis para cada uno de cinco rasgos. Valoras cada una desde totalmente en desacuerdo (0) hasta totalmente de acuerdo (4), por lo que cada rasgo va de 0 a 24. El sistema muestra los cinco como barras y nombra como principal aquel que reconociste con mayor intensidad. No hay nota de aprobación, puntaje de emprendedor ni punto de corte que separe a las personas entre fundadoras y no fundadoras, porque la investigación no respalda ninguno. Dos o tres barras muy próximas es el resultado más común y suele ser el más informativo: la combinación te dice más sobre cómo dirigirías algo que cualquier rasgo aislado.

Los cinco rasgos se eligieron de la bibliografía sobre emprendimiento, en lugar de inventarse para esta página. La necesidad de logro procede del trabajo de David McClelland sobre la motivación para hacer bien las cosas según un estándar. La tolerancia al riesgo y la proactividad son los rasgos con relaciones más constantes con la condición de emprendedor en los metaanálisis de Rauch y Frese (2007) y de Zhao, Seibert y Lumpkin (2010). El impulso de autonomía y la resiliencia ante la incertidumbre reflejan la autodirección y la tolerancia a la ambigüedad que esa misma investigación encuentra entre quienes continúan después de los contratiempos. Los ítems son originales y este perfil no se ha validado frente a ningún instrumento publicado, así que léelo como un espejo estructurado, no como una medición.

La imagen popular de quien emprende es la de una persona visionaria, inquieta y sin miedo que abandona sus estudios, lo apuesta todo y trabaja semanas de 100 horas. La evidencia es menos cinematográfica. El metaanálisis de Rauch y Frese, que reunió más de cien muestras, encontró que rasgos como necesidad de logro, propensión al riesgo, capacidad innovadora y autoeficacia se correlacionan con iniciar un negocio y con su éxito, pero las correlaciones son modestas, principalmente entre 0.1 y 0.3. Los rasgos ajustados a las exigencias del trabajo predijeron mejor que la personalidad general, y los autores dejan claro que conocimientos, habilidades, recursos y mercado explican mucho más del resultado que la personalidad. El metaanálisis de Stewart y Roth encontró que quienes emprenden toleran algo más el riesgo que quienes ejercen funciones gerenciales, en promedio, pero la diferencia es una tendencia, no una línea divisoria. Los fundadores que planean hacer crecer un negocio difieren más que quienes simplemente buscan obtener un ingreso.

Conviene abandonar tres mitos. Primero, que a los fundadores les encanta el riesgo. La mayoría de quienes tienen éxito lo gestionan con cuidado, hacen pruebas baratas y mantienen un margen de seguridad; estar cómodo con la incertidumbre no equivale a disfrutar de las apuestas, algo que nuestro test Test de búsqueda de sensaciones mide por separado. Segundo, que debes ser una persona ruidosa y carismática. La investigación sobre personalidad emprendedora no identifica la extraversión como un predictor fuerte, y muchos fundadores eficaces trabajan de forma tranquila. Tercero, que se nace emprendedor. Todos los rasgos de esta página pueden desarrollarse con práctica y experiencia, y las habilidades que más importan, desde vender hasta gestionar el efectivo, se aprenden, no se heredan.

Un perfil fuerte no tiene por qué significar que debas renunciar a tu trabajo. El intraemprendimiento, crear cosas nuevas dentro de una organización existente, utiliza los mismos rasgos con menos riesgo financiero personal y más recursos. Si la autonomía y la proactividad encabezaron tu perfil, pero valoras un sueldo y un equipo, busca puestos responsables de un producto, una región o una nueva línea de negocio, o empleadores que financien iniciativas internas. Nuestros tests Test de estilo de trabajo y Career Aptitude Test pueden ayudarte a ver qué entornos encajan contigo, y Prueba de potencial de liderazgo: rasgos vinculados al éxito al liderar examina un conjunto relacionado de rasgos que las organizaciones utilizan para identificar a sus futuros líderes.

Los mismos rasgos que te ayudan a iniciar algo pueden perjudicarte si nadie los revisa. Una alta necesidad de logro combinada con poca tolerancia a detenerte se convierte en exceso de trabajo; un fuerte impulso de autonomía se convierte en rechazar ayuda; una resiliencia alta se convierte en ignorar señales de alerta reales. Los fundadores comunican tasas elevadas de estrés, problemas de sueño y aislamiento, y el largo período entre el lanzamiento y la estabilidad es donde suele aparecer el burnout. Si ya diriges algo y sientes apatía, cinismo o agotamiento constante, haz nuestro test Test de Burnout y considera el resultado como información sobre tu negocio, no solo sobre ti. Nuestro test Grit Test examina el esfuerzo sostenido de la perseverancia, una fortaleza hasta que te impide abandonar algo que debería terminar.

Si puntuaste alto en la mayoría de los rasgos y no tienes idea de qué crear, estás en una situación normal y útil. Las ideas rara vez llegan como una inspiración repentina; nacen de estar cerca de un problema. Elige un sector o una comunidad que ya comprendas, dedica unos meses a conversar con sus integrantes sobre lo que les hace perder tiempo o dinero y busca quejas que se repiten. Empieza con algo lo bastante pequeño para que un fracaso te cueste un fin de semana en lugar de una hipoteca. Y si puntuaste bajo en la mayoría de los rasgos pero ya estás construyendo algo, eso no significa que debas detenerte. Muchos fundadores exitosos obtendrían puntajes modestos aquí; lo que tienen es un buen problema, un plan sólido y disposición para aprender lo que les falta.

Lee todo el perfil, no solo el rasgo principal. La barra más baja suele ser la que más te permite actuar, porque identifica lo que podría aportar un cofundador, un mentor o la práctica deliberada. Después contrasta tu perfil con la realidad: la manera más barata de averiguar si tienes lo necesario es vender algo pequeño a un cliente real y observar cómo te sientes la semana en que no sale según el plan. Esa sola experiencia te dice más sobre tu resiliencia y tu disposición ante la incertidumbre que cualquier cuestionario.

Si la pregunta de fondo va más allá del negocio, por ejemplo si puedes tolerar la incertidumbre, si persigues logros para demostrar algo o si sigues iniciando cosas y agotándote, un terapeuta o coach que trabaje con personas de alto rendimiento puede ayudarte a distinguir la motivación de la compulsión. Puedes buscar orientación de vida y carrera en el directorio de terapeutas de Psychology.com, y nuestra guía sobre coach de vida y terapeuta explica cuál se ajusta mejor a la pregunta que estás tratando de resolver.

Si la independencia es una razón importante por la que quieres iniciar un negocio, Prueba de autonomía: ¿hasta qué punto te diriges por ti mismo? puede ayudarte a examinar qué significa elegir por tu cuenta en tus circunstancias actuales. Como las decisiones de dinero sostienen cualquier plan de negocio, el <a href="Prueba de personalidad financiera">test de personalidad financiera</a> muestra si tiendes al ahorro, el gasto, la evitación, el estatus o la generosidad.

Una persona emprendedora pone en marcha un negocio y lo mantiene funcionando en la incertidumbre, asumiendo el riesgo y las decisiones. La investigación lleva tiempo preguntando si quienes emprenden son un tipo particular de persona, y la respuesta es un sí con matices: unos pocos rasgos emprendedores son modestamente más comunes entre quienes inician negocios y los sostienen. Los cinco que puntúa este test son necesidad de logro, tolerancia al riesgo, impulso de autonomía, proactividad y resiliencia ante la incertidumbre. Los metaanálisis de Rauch y Frese y de Zhao, Seibert y Lumpkin encontraron correlaciones modestas, principalmente de 0.1 a 0.3; las habilidades, el capital, el momento y el mercado explican mucho más. Los rasgos de emprendimiento también crecen con la práctica, así que un perfil describe tendencias, no un límite.

Los rasgos emprendedores importan menos de lo que sugieren muchas historias de fundadores. Los metaanálisis de Rauch y Frese y de Zhao, Seibert y Lumpkin sitúan las relaciones entre rasgos de emprendimiento y tanto iniciar un negocio como tener éxito en él en un rango modesto, principalmente entre 0.1 y 0.3, mientras que las habilidades para emprender, el capital, el momento y el mercado explican mucho más del resultado. Los rasgos ajustados a las exigencias del trabajo predijeron mejor que la personalidad general. Por eso, lee tus cinco barras como una descripción de cómo tenderías a trabajar, no como un pronóstico, y trata la barra más baja como una indicación de lo que podría aportar un cofundador, un mentor o la práctica deliberada.