Führungsstil-Test: Erkennen Sie, mit welchem der fünf Führungsstile Sie ein Team gewöhnlich leiten
Eine vertrauliche Selbsteinschätzung auf Grundlage von Daniel Golemans Forschung zu Führung, für alle Menschen, die ein Team leiten. Erkennen Sie, welchen von fünf Stilen Sie gewöhnlich einsetzen, und erhalten Sie auf Wunsch einen ausführlichen persönlichen PDF-Bericht dazu.
Geprüft vonMichael Callans, MSWTest zum persönlichen Führungsstil ist ein kostenloser, vertraulicher Selbsttest mit 20 Fragen. Grundlage: Zur Orientierung, gestützt auf Golemans Forschung zu Führungsstilen. Er dauert etwa 6 Minuten, wird vollständig in Ihrem Browser ausgewertet und bietet ein verständliches Profil Ihres ausgeprägtesten Musters. Auf Wunsch erhalten Sie einen ausführlichen persönlichen Bericht. Der Test dient der ersten Orientierung und stellt keine Diagnose.
Fünf Führungsstile als ehrlicher Blick auf Ihr Verhalten
Die Führungsforschung zeigt beständig, dass die besten Führungskräfte nicht auf eine einzige Art führen. Sie erkennen die Situation und wechseln ihren Stil. Dieser Test bildet Ihre relative Neigung zu fünf gut untersuchten Stilen ab, damit Sie Ihre Gewohnheit klar sehen und Ihr Repertoire bewusst erweitern können. Manche suchen nach einem Führungsstil-Test, andere nach einem Fragebogen zu Führung. In beiden Fällen umfasst das Angebot 20 Aussagen, und die meisten Menschen sind in weniger als vier Minuten fertig.
Ihr gewohnter Führungsstil
Der Stil, zu dem Sie unter normalen Bedingungen zuerst greifen: visionär, coachend, demokratisch, leistungsorientiert oder dirigierend. Ihr gewohnter Stil ist eine Verhaltensgewohnheit und keine feste Identität. Ihn zu kennen ist der erste Schritt dazu, ihn bewusst und passend zur jeweiligen Situation einzusetzen.
Ihre gesamte persönliche Mischung
Ihre relative Stärke in allen fünf Stilen wird als Balken dargestellt. Die meisten Führungskräfte haben einen klar führenden Stil und einen bedeutsamen zweiten. Die Form des gesamten Profils sagt deshalb mehr aus als allein die Bezeichnung des höchsten Wertes.
Ein Stil zum ergänzenden Erproben
Jeder Stil hat einen blinden Fleck, und jedes Profil bietet einen naheliegenden nächsten Stil zur Entwicklung. Ihr Ergebnis benennt, wann Ihr gewohnter Stil besonders gut wirkt, wann er nachteilig wird und welchen Stil Sie gezielt üben können.
| Merkmal | Üblicher kostenloser Test | Psychology.com |
|---|---|---|
| Gestützt auf veröffentlichte Forschung zum Thema Führung | Lose angelehnt | Ja, mit Quellen zu Goleman und Bass |
| Wertet alle fünf Stile aus, nicht nur einen einzelnen | Oft nur eine Bezeichnung | Ja, das vollständige Profil als Balken |
| Offen darüber, dass Stile Werkzeuge für bestimmte Situationen sind | Selten | Ja, Repertoire statt fester Bezeichnungen |
| Benennt, wann Ihr Führungsstil nachteilig wirken kann | Nein | Ja, in jedem einzelnen Ergebnis |
| Von einer klinischen Fachperson geprüfte Formulierungen | Selten | Ja, redaktionell geprüft |
| Optionaler ausführlicher Bericht mit persönlicher Einordnung | Nein | Ja, passend zu Ihren genauen Werten verfasst |
| Vertraulich, es werden keine Antworten übertragen | Häufig mit Nachverfolgung | Läuft direkt in Ihrem Browser |
Die 5 Muster, die dieser Test erfasst
- Visionärer Stil: Macht das Ziel anschaulich und bewegt Menschen gemeinsam in Richtung Veränderung.
- Coachender Stil: Entwickelt Menschen mit Blick auf die lange Frist, nicht nur auf den nächsten Termin.
- Demokratischer Stil: Schafft durch Beteiligung einen Konsens und echtes gemeinsames Mittragen von Entscheidungen.
- Leistungsorientierter Stil: Führt mit hohen Maßstäben durch eigenes Vorbild, mit dem Risiko, schließlich alles selbst zu übernehmen.
- Dirigierender Stil: Entschlossen und anweisend, geeignet für Krisen, als dauerhafte Gewohnheit jedoch belastend für das Team.
Wenn Sie keiner Aussage zustimmen, alle Muster gleich stark sind oder die führenden Muster gleichauf liegen, zeigt das Ergebnis dies an, statt ein einzelnes Muster zu nennen.
Wie der Test zu Ihrem Führungsstil ausgewertet wird
Der Test enthält 20 Aussagen in zwei Teilen mit jeweils zehn Aussagen. Jeder Teil umfasst zwei Aussagen pro Führungsstil. Jeder der fünf Stile wird somit insgesamt mit vier Aussagen erfasst, bewertet auf einer fünfstufigen Zustimmungsskala von völliger Ablehnung, 0, bis zu voller Zustimmung, 4. Jeder Stil kann deshalb einen Wert von 0 bis 16 erreichen. Die Auswertung addiert einfach Ihre Bewertungen der vier Aussagen des jeweiligen Stils. Es gibt weder eine umgekehrte Wertung noch Fangfragen oder versteckte Aufgaben, die Sie lösen müssten.
Ihr höchster Gesamtwert wird zu Ihrem gewohnten Stil. Die vier übrigen Werte bilden den Rest Ihres Profils und werden als Balken gezeigt, damit Sie einen knappen zweiten Platz und Ihre geringste Neigung auf einen Blick erkennen. Ein Gleichstand zwischen zwei Stilen ist häufig. Er bedeutet lediglich, dass Sie sich ungefähr gleich stark auf beide stützen. Das schriftliche Ergebnis erklärt dies, statt eine einzelne Bezeichnung zu erzwingen.
Der Führungsstil-Test im Vergleich mit anderen Einschätzungen der Persönlichkeit
Dieser Test unterscheidet sich bewusst von einem Persönlichkeitstest zu Merkmalen. Modelle wie der Big-Five-Persönlichkeitstest oder der Enneagramm-Test beschreiben vergleichsweise stabile Neigungen, die sich in allen Lebensbereichen zeigen. Die fünf Führungsstile hier beschreiben dagegen erlernte Verhaltensgewohnheiten, die besonders dann auftreten, wenn Sie für eine Gruppe verantwortlich sind. Die Forschung zeigt, dass diese Gewohnheiten durch Übung verändert werden können. Es geht damit um Ihr Verhalten in einer bestimmten Rolle und dessen Entwicklung.
Weil diese beiden Arten von Einschätzung unterschiedliche Dinge erfassen, ergänzen sie sich gut, statt miteinander zu konkurrieren. Ihr Ergebnis hier benennt die Führungsgewohnheit, zu der Sie zuerst greifen. Der Big-Five-Persönlichkeitstest oder der Enneagramm-Test betrachtet dagegen die stabilere Neigung darunter. Beide auszufüllen kann Ihnen ein vollständigeres Bild geben: welche Gewohnheiten Sie bevorzugt nutzen und etwas darüber, weshalb sich gerade diese Gewohnheit für Sie natürlich anfühlt und in bestimmten Situationen besonders leicht verfügbar ist.
Ihr Repertoire als Führungskraft erweitern, ohne dabei auszubrennen
Ihr Repertoire lässt sich am besten als kleines, bewusstes Projekt erweitern, nicht durch einen vollständigen Umbau Ihrer Persönlichkeit. Den ergänzenden Stil in ein konkretes, zeitlich begrenztes Ziel zu übersetzen, wie im Werkzeug für SMART-Ziele beschrieben, macht aus einem vagen Wunsch wie „besser coachen“ etwas Überprüfbares. Ein Beispiel wäre, diesen Monat mit jeder direkt unterstellten Person ein Gespräch über ihre Entwicklung zu führen und diesem Anliegen bewusst Zeit einzuräumen.
Achten Sie bei dieser Arbeit auch auf Ihre eigene Belastung. Führungskräfte unter dauerhaftem Druck verengen ihr Verhalten häufig auf leistungsorientiertes oder dirigierendes Führen. Wenn Sie unter Ihren Führungsgewohnheiten Perfektionismus, ständige Überarbeitung oder ein wachsendes Gefühl des Hochstapler-Syndroms bemerken, können der Test zu Perfektionismus oder der Test zum Hochstapler-Syndrom helfen, den eigentlichen Antrieb dieses Musters zu benennen. Wenn Führung Sie auf eine Weise erschöpft, die allein durch Übung nicht zu ändern ist, kann das Verzeichnis von Psychology.com Sie mit einer approbierten Psychotherapeutin oder einem approbierten Psychotherapeuten verbinden. Diese arbeiten mit Führungskräften und Berufstätigen an Arbeitsstress und Burnout. Um die Fähigkeiten beim Wahrnehmen und Regulieren von Gefühlen zu betrachten, bildet der Test zur emotionalen Intelligenz fünf EQ-Fähigkeiten ab. Wenn Menschen Ihnen in einer Gruppe folgen, Sie aber nicht sicher sind, weshalb, erfasst unser Test zu Charisma Präsenz, Einfluss und Wärme getrennt. Um die Persönlichkeitsseite Ihres Führungsverhaltens zu sehen, betrachtet der kostenlose Test zu Führungseigenschaften sechs Merkmale, die die Forschung mit Erfolg in höheren Führungsrollen verbindet. Wenn Sie sehen möchten, wie Ihr Arbeitsstil zu den vier DISC-Stilen passt, können Sie den kostenlosen DISC-Persönlichkeitstest in wenigen Minuten ausfüllen. Diese ergänzenden Perspektiven können Ihnen helfen, Ihr Verhalten und dessen Wirkung auf andere genauer zu verstehen.
Welcher Führungsstil passt zu meinem Verhalten?
Wenn Sie sich fragen „Welchen Führungsstil habe ich?“, antwortet dieser Test mit Ihrem gewohnten Stil und Ihrer vollständigen Mischung. Er erfasst Ihre Neigung zu fünf gut untersuchten Stilen, visionär, coachend, demokratisch, leistungsorientiert und dirigierend, anhand von 20 Aussagen. Vier Aussagen pro Stil ergeben jeweils einen Wert von 0 bis 16. Ihr höchster Gesamtwert ist Ihr gewohnter Stil. Die vier anderen werden als Balken gezeigt, damit Sie einen knappen zweiten Platz und Ihre schwächste Neigung erkennen. Ein Gleichstand ist häufig und bedeutet, dass Sie sich auf beide Stile stützen. Die Forschung hinter dem Test zeigt, dass die besten Führungskräfte nicht nur eine Sache sind: Sie erfassen die Situation und wechseln ihre Stile. Ihr gewohnter Stil ist deshalb eine bewusst nutzbare Gewohnheit und keine feste Identität, die Sie dauerhaft festlegt.
Methodik und Quellen
Dieser Test stützt sich auf Daniel Golemans Forschung zu Führungsstilen, veröffentlicht 2000 in der Harvard Business Review. Auf Grundlage einer Untersuchung von Tausenden Führungskräften beschrieb sie sechs unterschiedliche Stile und deren messbare Wirkungen auf Teamklima und Ergebnisse. Für eine übersichtlichere Selbsteinschätzung stellen wir fünf vor: visionär, coachend, demokratisch, leistungsorientiert und dirigierend. Die beziehungsbezogenen Stärken von Golemans affiliativem Stil sind dabei in die coachende und demokratische Dimension eingewoben. Jeder Stil wird mit vier Aussagen auf einer Zustimmungsskala zu Ihrem tatsächlichen Verhalten erfasst. Die Auswertung summiert jede Dimension, sodass Ihre stärkste Neigung als Hauptergebnis erscheint und Ihre vollständige Mischung darunter gezeigt wird. Der Rahmen greift außerdem die mit Bernard Bass verbundene Tradition transformationaler Führung auf. Eine große Metaanalyse verbindet diese mit Motivation und Leistung der geführten Menschen. Diese wissenschaftlichen Bezüge liefern den konzeptionellen Hintergrund für die hier verwendeten eigenen Aussagen und Interpretationen.
Zwei offene Einschränkungen sind wichtig. Erstens ist dies ein für diese Website entwickeltes Werkzeug zur Information und Selbstreflexion, kein validiertes psychometrisches Instrument. Selbstauskunft erfasst, wie Sie sich selbst sehen. Das kann sich davon unterscheiden, wie Ihr Team Sie erlebt. Zweitens spricht die Forschung gerade gegen eine feste Persönlichkeitsbezeichnung: Golemans Daten deuteten darauf hin, dass das stärkste Teamklima bei Führungskräften entsteht, die je nach Situation flexibel zwischen Stilen wechseln. Leistungsorientiertes und dirigierendes Führen waren im passenden Moment nützlich, beeinträchtigten das Klima aber eher, wenn sie zur Gewohnheit wurden. Lesen Sie Ihr Ergebnis als Übersicht Ihrer aktuellen Gewohnheiten und Ihres nächsten Entwicklungsschritts, nicht als abschließendes Urteil darüber, was für eine Führungskraft Sie sind.
Quellen
- Goleman D. Leadership That Gets Results. Harvard Business Review. 2000;78(2):78-90. hbr.org/2000/03/leadership-that-gets-results
- Bass BM, Riggio RE. Transformational Leadership. 2nd ed. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates; 2006. routledge.com/Transformational-Leadership/Bass-Riggio/p/book/9780805847628
- Judge TA, Piccolo RF. Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity. Journal of Applied Psychology. 2004;89(5):755-768. doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755
Diese Quelle zitieren
Psychology.com. (2026, 18. Okt.). Test zum persönlichen Führungsstil. Psychology.com. https://psychology.com/de/tests/fuehrungsstil
Test zum persönlichen Führungsstil: Häufige Fragen
Welcher der Führungsstile ist der beste?
Keiner für sich allein. Das ist die zentrale Erkenntnis der Forschung. Golemans Untersuchung zeigte, dass Führungskräfte mit den besten Ergebnissen und dem gesündesten Teamklima mehrere Stile nutzten und je nach Situation wechselten: visionäre Orientierung bei Ungewissheit, Coaching für Entwicklung, Konsens, wenn Mittragen wichtig ist, und klare Anweisung in einer echten Krise. Ein breites Repertoire hilft. Die Frage ist nicht, welcher Stil am besten ist, sondern ob Sie Ihren gewohnten Stil verlassen können, wenn der Augenblick etwas anderes verlangt und Ihr Team eine andere Form der Führung braucht.
Werden Führungskräfte geboren oder können sie sich entwickeln?
Überwiegend entwickeln sie sich. Temperament gibt jedem Menschen einen Vorsprung in Richtung bestimmter Stile. Deshalb haben Sie überhaupt eine gewohnte Herangehensweise. Die Forschung zur Führungskräfteentwicklung ist aber ermutigend: Stile sind erlernbare Verhaltensweisen, keine festen Eigenschaften. Führungskräfte erweitern ihr Repertoire messbar durch bewusste Übung, Rückmeldung, Coaching und Vorbilder. Ihr Profil als Startpunkt statt als Obergrenze zu betrachten ist deshalb sowohl zutreffender als auch hilfreicher für Ihre weitere Entwicklung und die Gestaltung Ihrer Rolle.
Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?
Eine hilfreiche Kurzfassung lautet: Management schafft Ordnung und Verlässlichkeit durch Planung, Koordination und konsequente Umsetzung. Führung schafft Richtung und Veränderung durch Vision, gemeinsame Ausrichtung und Motivation. Die meisten realen Stellen verlangen beides. Die Stile in diesem Test liegen auf der Führungsseite dieser Unterscheidung. Ein hervorragender Manager ohne Führungsrepertoire gerät in Schwierigkeiten, wenn Veränderung nötig ist. Eine visionäre Person ohne Disziplin im Management hat dagegen Probleme, wenn Ergebnisse tatsächlich fertiggestellt und geliefert werden müssen. Beide Seiten ergänzen sich in der täglichen Arbeit.
Wie entwickle ich einen Stil, der bei mir eher niedrig ausfiel?
Wählen Sie einen Stil, nicht drei, und üben Sie zuerst in Situationen mit geringen Folgen. Wenn Coaching niedrig ausfiel, planen Sie wöchentlich ein Entwicklungsgespräch, in dem es um die Person und nicht um die Aufgabe geht. Wenn demokratisches Führen niedrig ausfiel, beraten Sie eine Entscheidung ernsthaft mit anderen, bevor Sie Ihre eigene Sicht einbringen. Wenn dirigierendes Führen niedrig ausfiel, üben Sie eine klare, unmissverständliche Anweisung. Bitten Sie jemanden aus dem Kollegium, dem Sie vertrauen, Ihnen die Wirkung zu schildern. Kleine Wiederholungen, echte Rückmeldung und Geduld lassen Ihr Repertoire Schritt für Schritt wachsen.
Gilt das auch außerhalb der beruflichen Arbeit?
Ja, sehr deutlich. Diese Stile zeigen sich überall, wo Sie Menschen beeinflussen: in der Erziehung, beim Trainieren einer Kindermannschaft, beim Leiten eines Ausschusses oder beim Organisieren in Ihrer Gemeinschaft. Ein leistungsorientierter Elternteil legt eine Messlatte, die ein Kind noch nicht erreichen kann. Ein coachender Elternteil baut Fähigkeiten auf. Ein Haushalt, der ausschließlich durch Anweisungen funktioniert, hat häufig ähnliche Klimaprobleme wie ein entsprechender Arbeitsplatz. Den gewohnten Stil in einem Bereich zu erkennen macht gewöhnlich auch die anderen Bereiche verständlicher und zeigt mögliche Zusammenhänge im eigenen Verhalten.
Wie viele Fragen enthält der Führungsstil-Test, und wie lange dauert es, ihn selbst vollständig auszufüllen?
Der Test umfasst 20 kurze Aussagen in zwei Teilen mit jeweils zehn Aussagen. Jede wird auf einer fünfstufigen Skala von völliger Ablehnung bis zu voller Zustimmung bewertet. Die meisten Menschen sind in weniger als vier Minuten fertig. Es gibt keine Zeitbegrenzung. Wenn Sie nach Ihrem tatsächlichen Verhalten antworten statt danach, wie Sie gern handeln würden, entsteht das nützlichste Bild Ihres derzeit gewohnten Führungsstils und Ihrer möglichen nächsten Entwicklungsschritte.
Ist dies ein Test zu Golemans Führungsstilen?
Er ist insofern ein Test zu Golemans Führungsstilen, als er sich auf Daniel Golemans Führungsforschung stützt, veröffentlicht 2000 in der Harvard Business Review. Diese zeigte, dass Führungskräfte mit den besten Ergebnissen und dem gesündesten Teamklima mehrere Stile nutzten und zwischen ihnen wechselten. Dies ist ein Werkzeug zur Information und Selbstreflexion, keine validierte psychometrische Untersuchung. Es bildet fünf Stile ab, visionär, coachend, demokratisch, leistungsorientiert und dirigierend, statt Golemans sechs Stile wiederzugeben. Die Aussagen wurden für diese eigene Einschätzung entwickelt.